“打入冷宫”的干部，是否有机会重新站起来？当“能上能下”渐成干部管理的常态，这一问题便摆在了各级党委政府面前。在这方面，湖北多地实行“定岗位职责、定帮扶教育、定考核目标、定监管责任”等措施，以加强干部“下”后的进一步管理，让“下”的干部既受惩戒，又受鞭策，更受激励。

　　流水不腐，户枢不蠹。落实“能上能下”制度，让干部队伍的流动性明显增强，也促使“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向和从政环境逐步完善。如果说，“能下”给为官不正、为官不为、为官乱为者敲响了警钟，那么“能上”则为那些想干事、能干事、会干事者提供了舞台。而此处的“能上”，不仅包括“底子清白”的优秀干部，同时也不应该忽视那些犯过错误、如今改过自新、知耻后勇的“回炉干部”。

　　惩前是为了毖后，治病是为了救人。“能下”的初衷，是激活干部队伍活力，推动干部资源实现最优配置。如毛泽东同志所言，“对以前的错误一定要揭发，不讲情面，要以科学的态度分析批判过去的坏东西”，但是“揭发错误、批判缺点的目的，好像医生治病一样，完全是为了救人，而不是为了把人整死。”花草树木尚且需要修枝剪叶，干部队伍也要时时规范。“能下”更像是一种倒逼机制：跌倒了、被处分了，不意味着可以就此罢了、自我沉沦了，而是要及时汲取教训，学会自我重启。

　　培养一名干部太不容易，需要投注大量成本和精力。干部队伍是党和国家发展的一项宝贵资源，不能轻易损耗、废弃，必须严格管好、充分用好。就组织来说，不能放任犯错干部不管，该教育得教育，该改造得改造，该惩罚得惩罚，该关照也得关照。不适宜担任现职了，是思想认识不清，还是工作状态不佳，抑或是能力素养不足？下去了之后怎么办，干得怎么样，有没有改正？完善“能下”“真下”的后续管理机制，进而让上去的人能下来、下来的人还能上去，才能真正激活干部队伍的活力，起到激浊扬清、振奋干劲的作用。

　　“上”和“下”不是目的，“惩”和“治”都是手段，一切都要以党纪国法为原则，一切都要以人民利益为指向。任何时候，任用选拔干部必须讲规矩，尤其是对曾犯错的干部更要严格程序、科学评估，让人心服口服，让人民群众信赖欢迎。而对那些曾犯错但经教育引导已经改正的干部，也要给出路，给机会，给干事的空间。这样，便做到了“过也，人皆见之；更也，人皆仰之”。